Sys­te­mi­sches Coaching

Per­sön­li­che Unter­stüt­zung bei beruf­li­chen Her­aus­for­de­run­gen

  • Sind Sie mit beruf­li­chen Her­aus­for­de­run­gen kon­fron­tiert, die Sie beson­ders bean­spru­chen? 
  • Füh­len Sie sich gestresst und wünschen sich Ver­än­de­run­gen? 
  • Gibt es Kon­flik­te im Unter­neh­men oder mit Ihren Kol­le­gin­nen und Kollegen? 
  • Fin­den Sie es schwer, abzu­schal­ten? 
  • Stel­len Sie sich Fra­gen bezüg­lich Ihrer beruf­li­chen Posi­ti­on und des pas­sen­den Berufs? 
  • Möch­ten Sie die Zusam­men­ar­beit im Team oder in der Orga­ni­sa­ti­on ver­bes­sern?
  • Haben Sie neue Ver­ant­wort­lich­kei­ten über­nom­men, ste­hen vor wich­ti­gen Ent­schei­dun­gen und brau­chen per­sön­li­che Unter­stüt­zung? 
  • Befin­den Sie sich gesund­heit­lich in einer belas­ten­den Situa­ti­on? 
  • Seh­nen Sie sich danach, von außen Impul­se zu erhal­ten und nicht alles allein bewäl­ti­gen zu müs­sen? 
  • Wünschen Sie sich mehr Zeit für das, was Ihnen wirk­lich wich­tig ist?
  • Sind Sie im Über­gang von der beruf­li­chen Lauf­bahn und dem Ren­ten­ein­tritt?

Die Kraft der sys­te­mi­schen Herangehens­weise

Erfah­rungs­ge­mäß zeigt sich, dass eine beglei­ten­de Unter­stüt­zung in Form eines Coa­chings, als ent­las­tend, klä­rend und förder­lich für die Arbeits­zu­frie­den­heit wirkt. Die Zeit, die Sie für ein Coaching inves­tie­ren, bie­tet die Mög­lich­keit, aus dem Gedanken­karussell aus­zu­stei­gen.

Es ist eine Gele­gen­heit, neue Impul­se zu setzen, Per­spek­ti­ven zu ver­än­dern und somit Hand­lungs­al­ter­na­ti­ven zu erkun­den. Durch den posi­ti­ven Effekt eines Per­spek­tiv­wech­sels kön­nen Sie gestärkt an Her­aus­for­de­run­gen her­an­ge­hen.

Im Coa­ching­pro­zess ste­hen neben Ihren indi­vi­du­el­len The­men, Zielen, Wünschen und Nöten auch Ihr Umfeld im Mit­tel­punkt. Oft­mals geht es dar­um, Aspek­te wie­der­zu­ent­de­cken, die Sie viel­leicht aus den Augen ver­lo­ren haben und zurück­ge­win­nen möch­ten. 

Sys­te­mi­sches Coaching bie­tet Raum für per­sön­li­ches Wachs­tum und die Ent­wick­lung neu­er Ansät­ze zur Bewäl­ti­gung beruf­li­cher Her­aus­for­de­run­gen.

Bau­en Sie Ihre Hand­lungs­kom­pe­ten­zen aus und gestal­ten Sie eige­ne Lösun­gen für anspruchs­vol­le Situa­tio­nen. Erkun­den Sie die in Ihnen vor­han­de­nen Ressourcen und Poten­zia­le, damit die­se zu einer wert­vol­len Kraft­quel­le für Sie wer­den.

Sys­te­mi­sches Coaching – mög­li­che The­men kön­nen sein:

  • Klä­rung von kon­flikt­haf­ten Situa­tio­nen oder Bezie­hun­gen
  • Erken­nen der per­sön­li­chen Fähig­kei­ten
  • Umgang mit Wider­stän­den oder Hin­der­nis­sen
  • Hil­fe in Ent­schei­dungs­si­tua­tio­nen
  • Selbst­für­sor­ge, Burn-Out Prä­ven­ti­on
  • Bewäl­ti­gung von kon­flikt­haf­ten Situa­tio­nen oder Bezie­hun­gen 
  • Ent­de­ckung und Stär­kung per­sön­li­cher Fähig­kei­ten
  • Über­win­dung von Wider­stän­den oder Hin­der­nis­sen 
  • Unter­stüt­zung in Ent­schei­dungs­si­tua­tio­nen 
  • För­de­rung der Selbst­für­sor­ge und Prä­ven­ti­on von Burn­out 
  • Reflek­ti­on über die Fra­gen: Was möch­te ich wirk­lich? Und wie kann ich das errei­chen?
  • Beglei­tung beim beruf­li­chen Rol­len­wech­sel 
  • Klar­heit und Fle­xi­bi­li­tät in beruf­li­chen Rol­len 
  • Opti­mie­rung von Kom­mu­ni­ka­ti­on und Hal­tung 
  • För­de­rung einer wert­schät­zen­den Leitung
  • Durch­füh­rung von Mit­ar­bei­ter­ge­sprä­chen
  • Bewäl­ti­gung der Ein­sam­keit in der Leitungs­rolle 
  • Fin­den einer aus­ge­wo­ge­nen Balan­ce zwi­schen Beruf und Frei­zeit
  • Span­nung und Ent­span­nung
  • Bewäl­ti­gung von Erschöp­fung, Stress und Ängs­ten
  • Erkun­dung von Ver­än­de­rungs­wün­schen und Neu­ori­en­tie­rung 
  • Ent­wick­lung von beruf­li­chen und per­sön­li­chen Zielen sowie Nut­zung posi­ti­ver Visio­nen als inspi­rie­ren­de Quel­le für Ver­än­de­run­gen

Systemische Super­vision

Ein­blick in beruf­li­che Dyna­mi­ken

In Unter­neh­men, Bildungs­einrichtungen, im Gesund­heits­we­sen, in sozia­len Ein­rich­tun­gen, in Agen­tu­ren und gene­rell in beruf­li­chen Umge­bun­gen, wo Menschen gemein­sam arbei­ten, hat sich eine Systemische Super­vision als äußerst wir­kungs­vol­les und unter­stüt­zen­des Ange­bot erwie­sen. 

Erfolg­rei­ches beruf­li­ches Han­deln basiert auf den Menschen selbst, ihrer Kom­mu­ni­ka­ti­on und den Inter­aktionen unter­ein­an­der. Als Super­visorin brin­ge ich einen exter­nen Blick in Ihre Dyna­mi­ken.

För­de­rung der Zusam­men­ar­beit durch Systemische Super­vision

Meine Arbeit zielt dar­auf ab, Selbst­hil­fe zu fördern, um die Zusam­men­ar­beit und das Wohl­be­fin­den der Menschen inner­halb einer Orga­ni­sa­ti­on zu stär­ken

In der gemein­sa­men Sys­te­mi­schen Super­vision betrach­ten und reflek­tie­ren wir Ihr pro­fes­sio­nel­les Han­deln, wobei der Fokus beson­ders auf den Wech­sel­wir­kun­gen zwi­schen Ihnen als Indi­vi­du­en, Ihren unter­schied­li­chen Rol­len, Funk­tio­nen und den Auf­trä­gen liegt, mit denen Sie arbei­ten.

In die­sem Pro­zess wer­den Sie Neu­es erfah­ren und Poten­zia­le ent­de­cken, die nur dar­auf war­ten, end­lich frei ent­fal­tet zu wer­den.

Wo kann eine Systemische Super­vision im Detail hel­fen?

Systemische Super­vision kann in ver­schie­de­nen Kon­tex­ten und zu unter­schied­li­chen Anläs­sen genutzt wer­den. Hier sind eini­ge The­men und Anläs­se, für die Systemische Super­vision geeig­net ist:

  • Refle­xi­on und Ver­bes­se­rung der Kom­mu­ni­ka­ti­ons­struk­tu­ren im Team
  • Umgang mit unter­schied­li­chen Sichtweisen/Herangehensweisen in der Zusam­men­ar­beit
  • Stei­ge­rung der Effek­ti­vi­tät und Koope­ra­ti­on im Team
  • Ent­wick­lung gemein­sa­mer Zie­le und Leit­ideen für das Team
  • (Re-) Akti­vie­rung der vor­han­de­nen Ressourcen im Team
  • Klä­rung von Kon­flik­ten und Lösungs­an­sät­zen
  • Unter­stüt­zung bei der Umset­zung neu­er Ideen und Kon­zep­te im Team
  • Beglei­tung von Ver­än­de­rungs­pro­zes­sen und Ent­wick­lung hilf­rei­cher Per­spek­ti­ven für den Wan­del
  • Kol­le­gia­le Fall­be­ra­tung zur gemein­sa­men Bear­bei­tung von Her­aus­for­de­run­gen und Fra­ge­stel­lun­gen

Die­se viel­fäl­ti­gen The­men zei­gen, dass Systemische Super­vision als Instru­ment dazu dient, Teams in ver­schie­de­nen Aspek­ten ihrer Zusam­men­ar­beit zu stär­ken und weiter­zu­entwickeln.

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